精益扩张 从创业到爆发式增长的关键指标

1 (p1): 引言 又一本创业企业的成长指南，这样的书是不是太多了
2 (p1-1): 扩张始于准确的衡量指标
3 (p1-2): 错误的创业之路
5 (p1-3): 正确的开局仍不得善终
6 (p1-4): 淹没在数据的海洋中
7 (p1-5): 不理想的实验
8 (p1-6): 专业化的诅咒
9 (p1-7): 关于钱的对话
10 (p1-8): 出路在哪里
11 (p1-9): 我们需要单一的衡量发展状况的指标
12 (p1-10): 仅仅做实验是不够的
13 (p1-11): 浪费无处不在
15 (p1-12): 商业模式是一个系统
17 (p1-13): 本书的组织结构
19 (p1-14): 如何使用这本书
23 (p2): 第一部分 确定发展目标
23 (p2-1): 第一章 市场认可度即目标
25 (p2-1-1): 什么是市场认可度
29 (p2-1-2): 客户工厂比喻
31 (p2-1-3): 有效产出即市场认可度
32 (p2-1-4): 商业模式原型
40 (p2-1-5): 并非所有的客户都是平等的
42 (p2-1-6): 关于产出会计的基本概念
46 (p2-1-7): 练习：描述你的商业模式
47 (p2-1-8): 商业模式的探索与执行
49 (p2-1-9): 练习：创建商业模式的变体
49 (p2-1-10): 本章要点
50 (p2-2): 第二章 利用封底计算法验证商业模式
50 (p2-2-1): 认识一下恩里科·费米
51 (p2-2-2): 芝加哥有多少位钢琴调音师
53 (p2-2-3): 如何验证一个商业模式是否值得投入
55 (p2-2-4): USERcycle案例学习1
58 (p2-2-5): 定义最低成功标准
60 (p2-2-6): 将最低成功标准转化为客户有效产出
65 (p2-2-7): 基于最低成功标准来验证或改进商业模式
70 (p2-2-8): 这难道不是趣味数学题吗
72 (p2-2-9): 如何估算更复杂的商业模式
73 (p2-2-10): 练习：估算你的商业模式
73 (p2-2-11): 本章要点
74 (p2-3): 第三章 创建市场认可度模型
75 (p2-3-1): 第一阶段—问题／解决方案匹配
77 (p2-3-2): 第二阶段—产品／市场匹配
77 (p2-3-3): 第三阶段—扩张
78 (p2-3-4): 可重复性使分阶段发布成为可能
80 (p2-3-5): “土拨鼠之日”效应
81 (p2-3-6): 分阶段增长
82 (p2-3-7): 扩张之前的可重复性
84 (p2-3-8): Facebook赢在战略
86 (p2-3-9): 分阶段地建立客户工厂
87 (p2-3-10): 构建市场认可度模型
92 (p2-3-11): USERcycle案例学习2
94 (p2-3-12): Facebook的市场认可度模型
95 (p2-3-13): 为什么10倍增长策略能够奏效
101 (p2-3-14): 特斯拉的10倍增长策略
103 (p2-3-15): 练习：确定重大里程碑
103 (p2-3-16): 本章要点
107 (p3): 第二部分 优化商业模式
107 (p3-1): 第四章 客户工厂蓝图
108 (p3-1-1): 全世界最快乐的地方
112 (p3-1-2): 为花店建模
113 (p3-1-3): 为在线应用建模
114 (p3-1-4): 为一次性使用的产品建模
115 (p3-1-5): 宏观指标和微观指标
116 (p3-1-6): 海盗指标
118 (p3-1-7): 愉悦客户闭环
119 (p3-1-8): 增长引擎
123 (p3-1-9): 客户有效产出与有效产出
124 (p3-1-10): 练习：绘制客户工厂蓝图
127 (p3-1-11): 客户工厂的瓶颈
129 (p3-1-12): 本章要点
130 (p3-2): 第五章 检验客户工厂
130 (p3-2-1): 抛弃虚荣
132 (p3-2-2): 追求可行指标
134 (p3-2-3): 如何定义群组
136 (p3-2-4): 分批次衡量有效产出
138 (p3-2-5): HubSpot案例学习
139 (p3-2-6): 群组指标的不足
141 (p3-2-7): 练习：检查你的有效产出
142 (p3-2-8): 本章要点
143 (p3-3): 第六章 寻找瓶颈
146 (p3-3-1): 如何应对缺陷
147 (p3-3-2): 寻找客户工厂中的瓶颈
152 (p3-3-3): 练习：如何打破瓶颈
153 (p3-3-4): 瓶颈的类型
154 (p3-3-5): 物理瓶颈
158 (p3-3-6):…