建设企业高速路 来自广东和佳医学集团的发展思考

1 (p0-1): 第一章 一个应当认真思考的问题
3 (p0-2): 第一节 企业高速路意味着什么？
3 (p0-3): 1、何谓高速路？
4 (p0-4): 2、企业高速路：加油门还是踩刹车
6 (p0-5): 3、我国中小企业的高速发展
8 (p0-6): 第二节 企业高速路遭遇瓶颈
8 (p0-7): 1、提倡的“战略性增长”
9 (p0-8): 2、可见的天花板
10 (p0-9): 3、向左走？向右走？
12 (p0-10): 4、更上一层楼
13 (p0-11): 5、创新的动能
15 (p0-12): 第三节 政府对企业高速路的促进
15 (p0-13): 1、法律保障高速路
16 (p0-14): 2、培训促进高速路
18 (p0-15): 3、创新推动高速路
21 (p0-16): 第四节 企业高速路的选择：企业家和职业经理人结成“梦幻组合”
21 (p0-17): 1、企业家是群反应灵敏的“动物”
23 (p0-18): 2、速度让企业家感觉很累
26 (p0-19): 3、企业高速路必将催熟企业家和经理人组合
30 (p0-20): 第五节 关于企业高速路的一个忠告
30 (p0-21): 1、快速发展或者停滞不前，这是一个问题
31 (p0-22): 2、企业发展的规律有迹可循
32 (p0-23): 3、高速路上的平衡哲学
35 (p0-24): 4、给企业家的一个忠告：抓紧建设企业高速路
36 (p0-25): 5、一头是地狱，一头是天堂
39 (p0-26): 第二章 高速路第一步：控风险 促发展
42 (p0-27): 第一节 和佳是谁？
43 (p0-28): 1、顺势创业
45 (p0-29): 2、今日和佳
46 (p0-30): 3、和佳2003
48 (p0-31): 4、郝镇熙对过去那些日子的回顾
50 (p0-32): 第二节 高速路建设第一个关键：高度防范资金风险
50 (p0-33): 1、第一次卷款经历，和佳遭遇了灭顶式打击
53 (p0-34): 2、第二次卷款经历，促进了和佳资金管理机制的奠基
55 (p0-35): 3、和佳特别重视现金流
57 (p0-36): 4、中小企业必须高度重视现金流的管理
59 (p0-37): 5、驾驭企业经营的资金风险
61 (p0-38): 第三节 高速路建设第二个关键：必须拥有自己的核心技术
61 (p0-39): 1、技术合伙人的离开，和佳再遭灭项打击
63 (p0-40): 2、核心技术被盗，企业又受挫折
64 (p0-41): 3、引创联购，造就和佳肿瘤治疗技术新高度
67 (p0-42): 4、中国医疗器械原创技术的现状
69 (p0-43): 5、持续强化研发能力，企业永恒发展的主题
70 (p0-44): 1、创建中国最大的医疗器械快速销售体系
70 (p0-45): 第四节 高速路建设第三个关键：创建强大的销售体系
73 (p0-46): 2、五网合一，“全员营销”为“全面服务”让道
76 (p0-47): 3、紧抓业绩，促发展
78 (p0-48): 4、做一个“把信送给加西亚”的人
81 (p0-49): 5、营销，中小企业前进的号角
85 (p0-50): 第三章 高速路第二步：抓管理 建文化
87 (p0-51): 第一节 二次创业，先修路还是先买车？
87 (p0-52): 1、和佳的二次创业
89 (p0-53): 2、埋头拉车VS抬头看路
90 (p0-54): 3、“先买车”还是“先修路”
92 (p0-55): 第二节 高速路建设第四个关键：一切从目标管理开始
92 (p0-56): 1、一切从目标管理开始
95 (p0-57): 2、永远业绩导向
97 (p0-58): 3、强化执行力
99 (p0-59): 4、组织保障
100 (p0-60): 5、ERP+ISO的“双鹰计划”
102 (p0-61): 第三节 独特的和文化
103 (p0-62): 1、和佳的核心价值
104 (p0-63): 2、和文化
108 (p0-64): 3、和佳观点
110 (p0-65): 4、和佳文化健康态
112 (p0-66): 5、和容天下，一个多方目标同步实现的理想
114 (p0-67): 第四节 高速路建设第五个关键：营造优秀的企业文化
114 (p0-68): 1、何谓企业文化？
117 (p0-69): 2、企业文化贫血病的深层思考
119 (p0-70): 3、看看这些优秀的企业文化
120 (p0-71): 4、优秀的企业文化建设之道
125 (p0-72): 第四章 高速路第三步：人是第一位的
129 (p0-73): 第一节 以人为本
130 (p0-74):…