企业大会诊

3 (p1): 第一篇 沉重包袱下的呻吟
3 (p1-1): 第一章 危机终于来临
3 (p1-1-1): 1 国有企业溯源
5 (p1-1-2): 2 大锅饭——20世纪最后的晚餐
10 (p1-1-3): 3 危机的蔓延
18 (p1-2): 第二章 为中国企业把脉
18 (p1-2-1): 1 企业是什么
23 (p1-2-2): 2 中国企业与世界企业的差距
31 (p1-2-3): 3 国有企业再认识
41 (p1-2-4): 4 企业家也是第一生产力
46 (p1-2-5): 5 幼稚的私营资本
63 (p1-2-6): 6 “狼来了”，中国企业顶得住吗
77 (p1-3): 第三章 让暴风雨来得更猛烈些
77 (p1-3-1): 1 国有企业屡改屡败，根源在哪里
90 (p1-3-2): 2 不可回避的产权问题
107 (p1-3-3): 3 泼几瓢冷水
124 (p1-3-4): 4 关于“放小”
133 (p2): 第二篇 托起明天的太阳
133 (p2-1): 第四章 企业的希望在哪里
133 (p2-1-1): 1 国有企业改革的有利因素
136 (p2-1-2): 2 国有企业改革三年目标分析
148 (p2-1-3): 3 从宏观政策看企业发展
149 (p2-1-4): 4 外条件将促使国有企业改革顺利进行
155 (p2-2): 第五章 让所有制适应市场
155 (p2-2-1): 1 公有制实现形式单一性的弊端
157 (p2-2-2): 2 市场与所有制、经济运行模式与社会制度的关系
160 (p2-2-3): 3 在我国市场经济条件下，公有制可以有多种实现形式
167 (p2-2-4): 4 所有制形式多样化能保证实现资本高效率运作的的一形式
170 (p2-3): 第六章 新“拿来主义”
171 (p2-3-1): 1 美国政府在其经济发展中的作用
178 (p2-3-2): 2 美国产业结构调整给我们的启示
184 (p2-3-3): 3 国企不能完全离开政府而运行
190 (p2-3-4): 4 向同行取“经”
203 (p2-3-5): 5 “拿来”没有止境
209 (p2-4): 第三篇 全面探索生存之空间
209 (p2-5): 第七章 走向股份组合
210 (p2-5-1): 1 股份有限公司
214 (p2-5-2): 2 有限责任公司
221 (p2-5-3): 3 国有独资公司
225 (p2-5-4): 4 股份合作制
233 (p2-5-5): 5 构建企业集团
235 (p2-5-6): 6 股份制使企业集团如虎添翼
239 (p2-6): 第八章 寻找科学的组织和决策方式
239 (p2-6-1): 1 全新的企业组织形式
244 (p2-6-2): 2 全新的企业决策形式
249 (p2-6-3): 3 科学的企业管理机构
250 (p2-6-4): 4 一切权力归股东会
255 (p2-6-5): 5 企业由我们来导航
257 (p2-6-6): 6 企业的“前线司令部”
260 (p2-6-7): 7 对股东负责，对社会负责
270 (p2-6-8): 8 公司集权与分权的统一
274 (p2-7): 第九章 强者恒强的定律
274 (p2-7-1): 1 产权是维系企业的命根子，也是企业生存的基础，更是企业运作的条件
275 (p2-7-2): 2 资产有着多样化的形态
277 (p2-7-3): 3 在竞争的社会，企业为了生存与更快发展，可以把属于自己的权利进行符合利润最大化原则的重组
277 (p2-7-4): 4 资产重组使企业面向广阔的市场，让公司更具竞争力并且更能实现高速增长
282 (p2-7-5): 5 资产重组打破了所有制的界限，能够帮助实力各异的企业找准自己的位置，对我国国有企业改革具有重大意义，是强者恒强的企业组合模式
293 (p2-7-6): 6 企业经营就是资本经营
294 (p2-7-7): 7 资本经营的含义
295 (p2-7-8): 8 资本的运作
301 (p2-7-9): 9 资本经营的过程就是资本增值的过程
303 (p2-7-10): 10 资本结构的优化
310 (p2-8): 第十章 为企业披上嫁妆
310 (p2-8-1): 1 形象战略的确立
313 (p2-8-2): 2 企业形象是企业经营的重要构成
318 (p2-8-3): 3 企业形象建设的效用
338 (p2-9): 最后的话
338 (p2-9-1): 改革的进程要求政府“少管闲事”