创业战略管理

3 (p1): 第一篇 创业战略管理理论
3 (p1-1): 第一章 创业战略管理引述
5 (p1-1-1): 第一节 创业现象
5 (p1-1-1-1): 一、创业现象描述
5 (p1-1-1-2): 二、创业成败与得失
7 (p1-1-1-3): 三、创业成功对经济与社会的影响
7 (p1-1-2): 第二节 创业管理引述
7 (p1-1-2-1): 一、企业的层次：企业、事业、职能
8 (p1-1-2-2): 二、创业定义
9 (p1-1-2-3): 三、新创企业的关键特征
10 (p1-1-2-4): 四、小企业劣势关联效应和破解方法
10 (p1-1-2-5): 五、事业相似性与创业绩效关系研究结果的启示
12 (p1-1-2-6): 六、创业现象分类
13 (p1-1-3): 第三节 战略管理简述
13 (p1-1-3-1): 一、战略定义、程序、步骤、原则
15 (p1-1-3-2): 二、战略分析与决策：内部、外部分析的内容与目的
16 (p1-1-3-3): 三、不可见的战略与清楚可见的职能活动
18 (p1-2): 第二章 创业者、资源与机会相关的决策
21 (p1-2-1): 第一节 创业者
21 (p1-2-1-1): 一、潜在创业者
21 (p1-2-1-2): 二、创业者的定义、特征、能力
23 (p1-2-2): 第二节 创业者投入的资源
23 (p1-2-2-1): 一、创业投入的有形资源、无形资源
24 (p1-2-2-2): 二、产业特殊经验知识的成分、类型与作用
25 (p1-2-2-3): 三、无形资源的来源：经历与产业特殊知识强度的关系
26 (p1-2-2-4): 四、产业特殊关系
26 (p1-2-2-5): 五、建立创业团队
27 (p1-2-3): 第三节 创业决策：专业核心位置与创业机会位置间的距离与绩效关系
27 (p1-2-3-1): 一、创业战略决策的起点和立足点：创业者在先前产业专业核心的位置
27 (p1-2-3-2): 二、产业生命周期：影响是否存在机会
28 (p1-2-3-3): 三、产业特殊知识门槛：影响新事业必须要达到的有效产业知识存量
28 (p1-2-3-4): 四、产业相关性：专业核心与机会间的距离与有效产业知识存量的反比关系
30 (p1-2-3-5): 五、利用距离原事业专业核心不远的相同或相关产业的机会创业
30 (p1-2-3-6): 六、按照产业相关性、产业生命周期阶段进行创业现象分类、创业者分类
31 (p1-2-3-7): 七、产业相关性与创业绩效的关系
31 (p1-2-3-8): 八、产业相关性与不确定性及风险的关系
31 (p1-2-3-9): 九、非相关产业的创业者
34 (p1-3): 第三章 创业环境、机会与产品差异化
35 (p1-3-1): 第一节 创业环境分析
35 (p1-3-1-1): 一、外部环境分析层次
35 (p1-3-1-2): 二、产业环境分析：找出机会点、战略聚焦定位
38 (p1-3-1-3): 三、总体环境分析方面
39 (p1-3-2): 第二节 创业机会
39 (p1-3-2-1): 一、机会
39 (p1-3-2-2): 二、创业机会
43 (p1-3-2-3): 三、创业机会的发现和识别
46 (p1-3-2-4): 四、机会投资报酬评价与创业评估（投入资本、未来报酬）
47 (p1-3-2-5): 五、构思形成创业战略方案、决策
48 (p1-3-3): 第三节 创业机会与产品差异化
48 (p1-3-3-1): 一、创业机会结构与差异化后的产品竞争属性、产品优势、利润的因果关系
57 (p1-3-3-2): 二、理论架构的战略和经济学含义：产品竞争属性→竞争优势→利润
58 (p1-3-3-3): 三、解释创业战略
75 (p1-4): 第四章 撰写创业计划书
75 (p1-4-1): 第一节 创业计划书及其作用
75 (p1-4-1-1): 一、创业计划书与撰写必要性
76 (p1-4-1-2): 二、创业计划书的作用与使用者
77 (p1-4-1-3): 三、投资者观点下的创业计划书
79 (p1-4-2): 第二节 撰写创业计划书
79 (p1-4-2-1): 一、创业计划书的格式、重要因子与要解答的问题
80 (p1-4-2-2): 二、创业计划书的结构与内容
89 (p2): 第二篇 创业阶段、战略与职能管理
89 (p2-1): 第二篇引言
89 (p2-1-1): 一、到目前为止我们了解战略的全部吗？还不了解什么？
91 (p2-1-2): 二、创业过程的阶段划分
92 (p2-1-3): 三、结合创业理论架构与创业阶段
92 (p2-1-4):…