透视美国管理与预算局 引进版

1 (p1): 译序一
1 (p2): 译序二
1 (p3): 前言
1 (p4): 序言
1 (p5): 致谢
1 (p6): 第1章 管理与预算局：总统的“全程”顾问
1 (p6-1): 管理与预算局：总统执政独一无二的堡垒
5 (p6-2): 显示管理与预算局发展过程的内外部趋势
6 (p6-3): 其他历史模式和循环：预算局（管理与预算局）作为“危机管理者”、“替罪羊”和“防护罩”
9 (p7): 第2章 了解管理与预算局的机构安排：管理与预算局的组织结构和员工角色
9 (p7-1): 管理与预算局的组织结构和功能
18 (p7-2): 管理与预算局的官场和员工
26 (p8): 第3章 管理与预算局的最初60年：是否已是久远的历史？
26 (p8-1): 总统成为首席预算编制者
27 (p8-2): 1921～1932年的预算局：新的开端
29 (p8-3): 预算局的基准时代：1932～1952年
33 (p8-4): 20世纪五六十年代的预算局：两个对比案例
40 (p8-5): 尼克松时代的预算局管理与预算局：新的名称、职能和政治监管
44 (p8-6): 福特政权：过渡时期
45 (p8-7): 管理与预算局和1970年政治化大争论
47 (p8-8): 卡特总统：对比的四年
49 (p8-9): 预算局管理与预算局的头60年：从辉煌到衰落
57 (p9): 第4章 为总统服务：1976～1980年预算审查员的作用
57 (p9-1): 简介
58 (p9-2): 人员特征、职业模式以及管理与预算局人员的培训
60 (p9-3): 在“中立能力”中的能力因素
60 (p9-4): 管理与预算局里的政治：公务员真的加人到游戏中了吗？
66 (p9-5): 管理与预算局中政治与职业员工之间联系的本质
72 (p9-6): 管理与预算局人员的判断力以及对决策的影响
74 (p9-7): 20世纪70年代末制度上的管理与预算局
78 (p10): 第5章 20世纪80年代的冲击：管理与预算局的目标和结果
78 (p10-1): 简介
79 (p10-2): 里根一斯托克曼的预算改革：管理与预算局制度角色的本质
86 (p10-3): 米勒时期的管理与预算局
88 (p10-4): 布什时期的管理与预算局
92 (p10-5): 1980年的管理与预算局：制度负担和人员规模
94 (p10-6): 20世纪80年代的专业人员招聘、证书和人员流动率
97 (p10-7): 管理与预算局内在的政治化：公务员遭到一个不公正的惩罚？
100 (p10-8): 管理与预算局职业员工在20世纪80年代的建议：兴旺还是衰败？
102 (p10-9): 回顾20世纪80年代
108 (p11): 第6章 管理与预算局的预算编制命令进入第二阶段
108 (p11-1): 简介
109 (p11-2): 预算编制的时间表
110 (p11-3): 预算编制的各个阶段
127 (p12): 第7章 管理与预算局以及国会，1973～1992年：角色互换与对峙
127 (p12-1): 简介
127 (p12-2): 管理与预算局国会监察人角色的形成：1974～1980年
129 (p12-3): 1974年《预算和留置权法案》：预算“中心”开始转移
130 (p12-4): 《预算法案》和管理与预算局
133 (p12-5): 国会编制预算以及白宫一国会关系：1981～1985年
140 (p12-6): 20世纪80年代管理与预算局的立法责任：追踪、得分记录和基准政策
145 (p12-7): 1986～1989年：《格拉姆一鲁德曼一霍林斯法案》和美好的设想
148 (p12-8): 更多硝烟和镜子
155 (p12-9): 管理与预算局和《预算执行法案》的分类变化
156 (p12-10): 20世纪80年代管理与预算局的立法攻击和诚信问题
164 (p13): 第8章 管理与预算局以及各机构：沟通、管理和“法规管制者”
164 (p13-1): 简介
165 (p13-2): 预算局管理与预算局的沟通
175 (p13-3): 预算局的管理角色：多变的历史
186 (p13-4): 信息与规章事务办公室：20世纪80年代的避雷针
191 (p13-5): 信息与规章事务办公室，管理与预算局的政治化和分支机构间福利
207 (p14): 第9章 管理与预算局遇到克林顿：演变中的转换
207 (p14-1): 克林顿选举前的管理与预算局
207 (p14-2): 国际经济委员会和国家绩效审查委员会：竞争权力中心
210 (p14-3): 对感觉的理解
211 (p14-4): 帕内塔和瑞芙琳团队：场景一
213 (p14-5):…