现代管理方法与技术

18 (p1): 第一章 经济预测
18 (p1-2): 第一节 预测的概念和内容
28 (p1-3): 第二节 经济预测的定性方法
34 (p1-4): 第三节 经济预测的定量方法
45 (p2): 第二章 决策方法
45 (p2-2): 第一节 决策的类型与程序
50 (p2-3): 第二节 确定型决策的方法
53 (p2-4): 第三节 风险型决策的方法
62 (p2-5): 第四节 非确定型决策的方法
69 (p3): 第三章 目标管理（MBO）
69 (p3-2): 第一节 目标管理概述
78 (p3-3): 第二节 目标的制定与展开
88 (p3-4): 第三节 目标的实施与评价
96 (p3-5): 第四节 目标管理的应用
100 (p4): 第四章 ABC管理法
100 (p4-2): 第一节 ABC管理法的基本原理
112 (p4-3): 第二节 ABC管理法的应用
122 (p4-4): 第三节 ABC管理法经济效益的评价
126 (p5): 第五章 网络计划技术（PERT）
126 (p5-2): 第一节 网络图
134 (p5-3): 第二节 时间值的确定
143 (p5-4): 第三节 网络计划的优化
154 (p5-5): 第四节 网络计划技术的实际应用程序
156 (p6): 第六章 量本利分析（CVP）
156 (p6-2): 第一节 量本利分析的涵义
159 (p6-3): 第二节 量本利分析的原理
183 (p6-4): 第三节 量本利分析的应用
190 (p6-5): 第一节 价值工程概述
190 (p7): 第七章 价值工程（VE）
197 (p7-2): 第二节 价值工程的程序和方法
214 (p7-3): 第三节 价值工程应用实例
224 (p8): 第八章 全面质量管理（TQC）
224 (p8-2): 第一节 全面质量管理概述
234 (p8-3): 第二节 建立健全企业质量保证体系
239 (p8-4): 第三节 质量管理常用的几种统计方法
248 (p8-5): 第四节 ISO9000与全面质量管理
253 (p9): 第九章 准时生产制（JIT）
253 (p9-2): 第一节 准时生产制简介
255 (p9-3): 第二节 准时生产制的生产思想
259 (p9-4): 第三节 准时生产制生产系统设计与计划技术
264 (p9-5): 第四节 准时生产制生产现场控制技术——看板管理
273 (p9-6): 第一节 投入产出法的基本概念
273 (p10): 第十章 投入产出法
275 (p10-2): 第二节 企业投入产出表
283 (p10-3): 第三节 直接消耗系数和完全消耗系数
287 (p10-4): 第四节 投入产出法在企业管理中的应用
298 (p11): 第十一章 可行性研究
298 (p11-2): 第一节 可行性研究概述
302 (p11-3): 第二节 可行性研究报告的内容
310 (p11-4): 第三节 项目财务评价
319 (p11-5): 第四节 国民经济评价
322 (p11-6): 第五节 不确定性分析
326 (p12): 第十二章 中国现代企业管理方法与技术实例介绍
326 (p12-2): 第一节 模拟市场运行法
332 (p12-3): 第二节 全方位优化管理法
338 (p12-4): 第三节 全目标双馈控制法
346 (p12-5): 第四节 “一个流”生产方式
352 (p12-6): 后记